今天，我们已经进入了品牌发展的快车道，从早年的产品稀缺到如今的产品过剩，品牌的价值变得更加重要。

在一个平静且炎热的下午 一群神秘莫测的少年们 纷纷赶往位于广州CBD的越秀金融大厦 开始一场奇妙的旅程～

如今，许多品牌的短期红利已丧失殆尽；消费者心智逐渐成长，并变得愈发挑剔；创造力时代俨然来临，这使品牌管理层面的竞争，终于成为了这个时代营销的核心战场。

在爆款难出的2019年，“瓶盖挑战”给每个营销人都好好上了一课： “瓶盖挑战”是如何走红的？ 不同于具有公益光环加持的“冰桶挑战”，“瓶盖挑战”是怎么让从一个用户行为扩散到全网刷屏的？“瓶盖挑战”的背后是谁在助推？ 在品牌方重金投放KOL的社交化时代，“瓶盖挑战”是如何主动吸引各路名流大V争相参与转发？“瓶盖挑战”背后是怎样的传播模型？又体现了哪些最新传播趋势？

如何从大数据中寻找小数据，打造社交媒体初代网红爆品？如何与粉丝共创嗨点，以数据驱动制造话题爆点，用标签迭代引导舆论关注？在今天的数字化时代，流量生意有什么新变化？近期，时趣创始人兼CEO张锐在第七届中国全渠道零售决策者峰会上接受了福布斯中国的专访。

当谈论场景营销的时候，我们在谈论什么？

品牌年轻化是近两年无法绕过的营销话题，2018年随着天猫国潮节的推进，国内的营销领域中掀起了一阵国潮风与联名热，老干妈、旺仔、RIO、大白兔、故宫等老品牌以一种“网红”的面貌引爆了社交话题讨论，而品牌年轻化成为了各大品牌营销中的重点课题。

KOL已经成为品牌传播链条中不可或缺的一环，但KOC（Key Opinion Consumer）的价值却似乎被不少品牌方忽略。

社会化营销如洪水猛兽，让传统营销人、品牌方措手不及，品牌从上央视、登报广、立T牌，到造话题、做爆文、投网红的转变，短短不过几年时间。

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瑞幸咖啡相信已经无人不晓了，从去年的咖啡大战开始，高频高额的补贴让瑞幸频繁刷遍朋友圈。借着“新零售”、“互联网咖啡”的风口，瑞幸显然已经成为咖啡行业的优秀梯队。

若品牌真的停更、少更“双微一抖”，那后果可能是品牌方放弃了移动互联网时代在传播上的红利。