时趣CEO张锐荣获蒲公英奖“年度传播领军人物”称号

发布时间 2020年11月06日


10月31日下午,蒲公英2020盛典在北京临空皇冠假日酒店隆重举行,第九届蒲公英奖准时开奖,来自全国200位传播领袖和精英人士共同出席。时趣CEO张锐凭借创新营销企业新模式「时趣“3A”战略」,荣获蒲公英奖人物荣誉——“年度传播领军人物”称号。同时,案例「舒肤佳2020年洗手吃饭新年整合营销」斩获整合营销类-金奖。

 
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时趣“3A”战略,创新营销企业新模式


营销行业运转上百年历史,依然没有自己的核心技术工具;营销行业的组织模式和商业模式,也没有发生过真正的变化。营销行业目前处在“三无状态”:无核心技术,无组织创新、无模式创新。

时趣创始人兼CEO张锐针对这些问题认为:在核心技术上,时趣需要用“AI工具”与营销专家服务团队做深度的整合,去创造出符合AI时代的品牌营销方法论和创新服务过程,才有可能真真正正的重新回到“技术驱动价值”的道路上去。

其次,在组织创新和商业模式创新上,需要把“股东第一,客户第二、人才第三”的关系调整,将客户摆在第1位,把人才摆在第2位,把股东摆在第3位,否则这个行业中的人才就会不断的流失,不断的分化。

为此,张锐在过去的两年里,针对技术创新、组织创新、模式创新,提出了“AI+Creativity”的创新构想,让“AI技术创新+创造力”相结合,并以平台化的组织架构改造,去解决营销公司的“三无状态”。

具体来看,时趣是通过实施“3A”战略——AI+A-Class Talents+A Platform,即“AI技术+A类人才+平台化”来实现这一目的,同时经过成绩验证,这3A之间正在形成正向循环的关系,不断彼此相互促进与发展壮大。
 
关于时趣“AI”,主要指时趣投入大大过业内水平的资源与人才,自建的品牌营销大数据云平台和洞察引擎共同组成。
 
时趣AI如今成为营销公司中少有的技术公司。以领先的AI能力可每天监测1万的活跃品牌的公开数据,包括它们在社交平台及电商平台上的核心产品营销内容,并通过自然语言信息处理、模型算法分析等技术手段,辅助营销团队创作,实现“机器洞察+算法结论+营销专家”结合的综合决策,形成成功率更高的营销策略及表达。
 
关于“A-Class Talents”,主要指时趣通过创新“人机协同”的作业效率和作业方法优势,不断吸引行业内的顶尖人才来到时趣。
 
目前,时趣通过AI大数据技术算法,一方面全面提升了营销作业的效率;另一方面,机器洞察将辅助专家作业,通过AI大数据、机器算法与人脑创意、服务之间将达成高度的人机融合,从而诞生全新的“人机协同”作业模式,并由此产出全新营销工具方法,重塑营销行业的专业壁垒。
 
更为有意义的是,时趣营销团队往往是以行业十年以上经验和丰富资源积累的高级专业人才为核心,来到时趣后他们将和创业团队一样,通过时趣平台与AI赋能成为有技术基因的新型营销人。 
 
关于“A Platform”,主要指时趣组织结构调整为“强中台+灵活前台”的平台型组织。
 
时趣发现,以往营销行业发展落后的原因中,包含着落后的生产关系。于是时趣提出“平台化”的组织战略转型。在平台化战略中,一方面时趣以全新的分配模式,改变“股东第一”的生产关系,将“人才”和“客户”放在更高的位置。

同时,时趣通过搭建“强中台+灵活前台”的赋能模式,以平台团队全力支持业务团队,保证他们能更高效的服务客户;而原有的业务人员划分为一个个的小团队,用类合伙人的方式与团队进行收益分享,改变一直以来的行业生产关系。

如今,在张锐的领导下,时趣转型成为一家平台赋能型的组织架构,为营销从业者提供创新的技术工具、全新的分配模式、强大的中台赋能,终形成一个集人才网络、人机协同、前中台协作的共创价值平台,实现“AI+ A-Class Talents + A Platform”的3A战略。

自时趣3A战略的实施后,时趣取得的成绩是显著的。
 
2020年以来,在整个社会经济跌宕起伏下,时趣的3A战略依然达成出色的成绩。在业绩方面,时趣签约和营收实现持续增长,相较2019年上半年,全公司签约同比增长50%,时趣SVP平台模式收入增长150%,额完成2019年年底制定的上半年预算。客户方面,时趣的核心客户稳定,新客户不断增长;人才运营方面,优秀人才不断加入,公司运营效率和竞争力持续明显优化。