时趣介绍
时趣持续为品牌提供好多快省的内容营销生态服务
支持全业务类型、全营销场景的品牌营销解决方案,更专业、更高效、更优秀
时趣的运营模式,形成了独特的客户价值。我们的理念是:给客户创造长期价值,通过生态运营为客户带来行业更优质的资源组合和更好的服务体验
洞察研究
6·18“火气十足”,“技术+创意”组合助力企业品效双赢
面对2023年“火气十足”的618购物节,各品牌要想打好年中的这场营销战役,为下半年的品牌市场赋能,需要有技术的支撑为品牌营销赋能,还要通过创新营销内容赋予用户新的价值,再通过全面执行落地,实现品效双赢,从而积累品牌资产。
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抖音还值得继续投放么?梨视频会成为新宠儿么?
抖音出了些“状况”,梨视频能否闷声发大财?
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2023 年,数字营销领域的竞争将会回归洞察和内容
2023年已至,回顾各大平台2022年在营销布局上的动作,我们可以发现一个有趣的现象:即使是拥有海量用户人群画像的平台方,也还是越来越重视在内容上的投入。
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厨师这类精准窄众的人群洞察,时趣如何深挖成功?
日前,时趣为联合利华餐饮推出的厨师节活动就刷爆全网,更是深入打动了厨师这个独立群体。那么作为一个独立的垂直人群,时趣是如何挖掘他们的内心深处的洞察?
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时趣观点
市场人必看!9月要准备哪些营销战役?
本文将包含以下信息: 9月营销日历 2024年11月-2025年1月关键营销节点 及热点话题预测
重磅发布丨分需时代,品牌的机会在哪里?
消费决策反映了不同人群对自我认知的深化和个性化消费的追求。消费者开始重视节约和强弱需求管理,摒弃了盲目跟风的消费模式。“精致省”消费理念标志着理性消费的复兴和消费自信的树立,同时也为品牌带来更多新的生意机会与新的营销议题。 时趣研究院携手SocialBeta共同发布报告——《分需时代——品牌如何同时抓住消费升级与降级的新机遇》。
《黑神话:悟空》爆火,男性消费会是下一个新蓝海吗?
男性消费者在市场中的影响力正在逐步增强,这一点正在不断地颠覆传统的市场认知。过去,网络上曾流传的「消费市场价值排序」将男性消费者置于末端,甚至出现了「男性消费力不如狗」的调侃,这种观点在一定程度上反映了对男性消费潜力的低估。 社会的进步和市场的发展促使我们重新审视男性消费者的角色。他们展现出多样化的消费需求和偏好,成为市场研究的新焦点。不过我们讨论的焦点不再是男性消费力是否被低估,而是如何捕捉品牌发展的新机遇和探索企业的增长潜力。相比探讨男性消费力是否被低估,更为实际的是探索未来的增长机会在哪里。
建议收藏!8月份应该开始准备的营销战役
2024年,我们站在一个消费习惯日益分化的「分需时代」。不同阶段的消费者展现出多样化的需求,消费降级与消费升级并存,形成了市场的独特格局。这要求品牌必须具备更敏锐的洞察力,捕捉需求的每一次微妙变化,为消费者提供更加个性化,更有情绪价值的内容和体验。 市场多变,社交媒体也多变,寻找恒定要素变得尤为关键。正如古语所言"好风凭借力,送我上青云"。如果把握每个时间段可预测的营销热点,提前布局营销策略,先手准备营销战役,便容易破圈,赢得更多的机会。
零食品牌的生存法则:他们亮出了杀手锏!
当下,休闲零食已不仅仅是一种简单的食品,它们还承载着自我奖励、压力释放和社交分享等情绪价值。 据艾瑞咨询发布的《2024年中国休闲食品白皮书》数据,2023年中国零食市场规模已达到11654亿元。面对激烈的市场竞争,品牌们纷纷寻求突破低价内卷的策略。真正的市场赢家,是那些能够深刻洞察消费者需求,不断创新的品牌。
他们如何在年轻市场中「饮」领新潮流?
随着新消费趋势的兴起,年轻消费者对品质、健康、个性的需求日益增长,这为酒水饮料行业带来了新的挑战,也孕育了新的机遇。在这样的背景下,如何在年轻市场中「饮」领新潮流,成为了行业品牌都需要思考的问题。 FBIF2024食品饮料创新论坛期间,时趣研究院分别采访了多位品牌的创始人和行业专家。本文我们聊聊酒水饮料如何在年轻人中焕发新生,在变化中找到自己的节奏。
解读餐饮“新五感”,年轻人追捧的到底是什么?
临近618,“这届年轻人”又被观察了。 从朋克养生到约饭搭子,从打卡“低分餐厅”到偏爱“反向消费”……毛坯和精致、抠门和大方并存,看起来矛盾但又不完全矛盾。 在听劝和自我之间反复横跳,也在追求着极致的身心自洽。
种草营销:精准,成本可控,结果可追溯
营销领域的 “鸿沟理论”描述了新产品普及的规律。该理论指出,新商品普及的过程大都呈类正态形曲线。在普及初期,市场上只有2.5%的创新购买者会使用,他们喜欢尝试新事物;之后的13.5%的初期购买者开始使用新产品,这一群体对流行敏感,接下来是34%的早期大众购买,商品普及将加速,最后是34%的后期大众和对新商品毫无兴趣的16%使用,商品普及的过程就完成了。 这告诉我们,一旦跨越初期购买者和早期大众之间的“鸿沟”(15%),商品就会非常畅销。在种草营销中,创新购买者与初期购买者是种草者,他们分别是KOL与KOC,早期大众是种草的主要对象,一旦进入到早期大众购买阶段,商品将进入飞轮效应变为畅销品。
成功案例
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