建国70周年献礼电影《攀登者》讲述的是中国登山队不畏艰险两次登顶珠峰的故事。第一次登顶在1960年，但因为天气恶劣突发险情没能保住摄像机，壮举不被国际所认可。第二次冲顶是1975年，中国登山队再度集结，在气象小组呕心沥血的帮助下，登顶壮举载入史册。影片中有一个重要线索，值得广告营销人注意，那就是为冲顶提供保障的“气象中台”。

广告营销业的变化与前后15年两次冲顶珠峰的历程大同小异。如果说传统时代的广告营销是“开始”键，那么进入数字时代则是按下了“快进”键。移动互联网发展迅猛，信息更新速度极快，营销热点层出不穷，消费者行为变幻莫测。如果把品牌营销效果视为“珠峰”，广告营销人就是“攀登者”，恪尽职守的“气象中台”则是能否成功登顶的重要保障。

广告营销人需要的“气象中台”什么样？能否提供精准的预测和分析？能否做到“贴身”的服务和支撑？

让我们先来看看数字营销时代“攀登者”的变化。

有人说，数字时代不仅造就了多元化的媒介形态，形成了碎片化的传播方式，消除了广告的边界，更进化了广告公司。

根据胜三咨询公司发布的《2019中国广告代理商图谱》显示，中国拥有46412家本土代理商和324家跨国广告代理商。相比2018年，本土代理商的数量增长了近3000家，但是不论头部的，还是长尾的Agency，都感受到了市场大环境的压力。部分知名头部代理商毛利率严重下滑，一些广告主在预算缩减的情况下绕过代理商直接找媒体合作。

冰火两重天，一面是，广告代理公司面临着同样的生存难题；另一面是，越来越多的创意大咖出走传统4A，自立门户，创意热店由此诞生。他们借着互联网的大势，专注小而美的营销，效率极高，从传统4A广告公司手中“抢”一杯羹。但是，有底气开办创意热店的，毕竟是在国际4A里打拼时间长，客户资源足，有一定人脉、理想和能力的人物。而那些情怀纯洁、羽翼未丰的团队不愿在4A体系被消耗，也需要“挂靠”在一个大平台继续进行热爱的事业。

成立于2011年的时趣，一直在探索技术如何改变营销，从2018年初调整了思路，选择以大数据为核心构建自己的业务中台，然后用这个业务中台去赋能营销行业专业人士，让他们能够高效的服务品牌客户，这个过程中创造的价值由大家共同分享。

据资料显示，时趣在过去的几年间，花费在大数据、人工智能等相关领域的投入已达数亿。营销链路中的策略、创意、媒介到项目管理，都有技术层面的支持，让创造力变得更高效。

时趣SOCIAL TOUCH创始人兼CEO张锐介绍说，从2018年初走到现在，时趣构建了30多个这样的前线团队，每个团队规模有10个人的，也有30-50人的，最重要的核心是有一个非常全面的人才带领这个团队，他们主要来自4A公司，是资深的行业专家。“像这样非常全面且专业的人才，国内目前不到1000人，其实是非常稀缺的资源。”张锐说，时趣正在快速吸引行业中最优秀的一批核心人才加入。

时趣SOCIAL TOUCH创始人兼CEO张锐

广告营销行业是与社会经济息息相关的晴雨表，2019年无疑是中国经济非常“有寒意”的一年，而困扰传统广告代理商“增长”的因素主要来自三个方面：第一，受限于技术、业务范围的能力增长困境；第二，受制于对行业变化快速反应的能力增长困境；第三，受制于自身定位和发展方向的长期增长困境。

在张锐看来，这个行业过去特别依赖有创造力的人，但是这些人的工作方式和使用的工具，在过去10-20年间没有“质变”的改善。比如前期做一些调研，看一些资料，形成自己的认知，然后用专业知识策划一个方案向客户去提案并执行。这种在传统营销时代吃香的方法到了数字营销时代，突然失灵了。

张锐认为，这就像打德州扑克的两类人，一类人是不算牌的，出牌基本跟着感觉走；另一类人，会把成牌概率都背下来，甚至会看对手的表情，把这个也放到自己的算法里去做决策。以前做营销，大家都是不会算牌的人，运气好就打得好，前几把运气好的人都赢了很正常。但如果打3个小时甚至更久，你就会发现，不算牌的人一定会被算牌的那个人打得很惨。“有了机器学习和AI技术之后，营销行业终于可以有自己的算法和概率来为客户服务，客户的价值也会有一个很大的提升。”

这也正是“气象中台”的重要性。传统营销时代，市场调查和策略判断偏感性，就像首次登顶对天气的掌控不够精确，成功中运气的成分相对多一些。数字营销时代，市场洞察由于获得AI技术的加持，使得气象分析更科学更严谨，在天时地利人和的情况下冲顶的安全性更有保障，成功率更高。

时趣提供的“气象中台”，叫做“时趣洞察引擎”，随着近两年的建设也取得了新的进展，不但保持着对上万品牌的持续数据监测和分析，而且目前已经构建了以营销决策要素为核心的营销知识图谱，积累了约10亿实体数据和1000亿关系边数据，覆盖了营销服务过程50多个场景，数据洞察已经应用于90%以上的营销服务项目。

从2018年初走到现在，已经有了初步的成果。对此，张锐很欣慰，“一个反映就是人效大幅提升，现在相比之前有60%的提升，到2019年底会有翻倍的上升，未来做到完全数据赋能的公司，人效甚至能更高。”

时趣业务中台的平台模式与“气象中台”异曲同工，它能够给营销业务带来哪些价值呢？

平台模式第一个也是最核心的价值就是数据赋能。时趣洞察引擎提供了大量的营销场景化洞察功能，以及长周期、大样本、多维度的模型化数据结果，在每一个营销服务环节都能够用数据来赋能营销专家的思考和决策，让他们能够直观的得到洞察结果，快速的说服客户，有依据的进行营销策略，甚至还能根据数据进行活动的优化和调整。

平台模式第二个价值就是使得所有业务都在线化。将营销服务过程中的一些关键环节，从接触客户，到商机，到立项，再到整个方案，以及财务和时间管理，全部都在线化管理起来。这些在传统营销时代是靠人的注意力来管理的，而今天，时趣在做一个更加精细化和标准化的管理流程，其中每一个环节的数据都会积累下来，助力形成最优的在线化流程，高效提升业务效率。

平台模式第三个价值在于业务赋能。在未来，业务中台的崛起会直接赋能于营销业务，能够直接解决诸如什么原因导致最近业务不好，哪个项目放弃掉会带来更好的财务表现，报价在哪里出了问题等等这些业务层面的问题。甚至再往下做，还能够帮助平台上的团队调整团队结构和效率。换句话说，就是原来得靠人的专业性来判断的事情，现在都由系统来告诉你，一切会变得更高效。

张锐指出，中国效果营销的红利已经结束，流量红利也在消失，创意和品牌，包括第一方的数据，才是下一个红利。“我们今天做的是存量改造的生意，这是一件很困难的事情。在To B市场中，要长出大而优的公司需要时间，而且这个过程肯定有非常多的探索和风险。”在国内完成这个改变的一定不是纯技术的公司，而是“技术+强运营”的公司，而强运营一定要有非常强的中台支持，然后去做前台的赋能，以大数据加创造力驱动营销效果，指导“攀登者”顺利登顶。