本文提要

• 事实上，当“4A是否过时”的问题提出来时，就已经注定了4A的过时。

• 广告公司是品牌客户的营销代理人，一切行为以客户利益为出发点；而KOL仅仅是品牌客户的营销合作方，一切行为以自身利益为出发点。

• 多个KOL之间的内容风格、内容打法上也必定存在冲突，导致品牌形象、品牌价值的不聚焦。

• 广告公司整体会往产业价值链高处迁移，为客户把握品牌的整体方向及策略，而具体渠道的执行性策略、执行性创意有可能会预留更大空间给KOL合作方。

最近行业中讨论起了一种观点：KOL将会取代广告公司，而广告公司终将消失。

是的，KOL也许真能取代广告公司，除非你只是一个在生存线挣扎的小品牌，又或者你只是一个接执行的小广告公司……

首先得承认，KOL的投放确实能够让广告效率提升，越来越多的品牌会将传播预算放在KOL投放上，KOL也成为如今品牌社会化传播的必选项。但KOL与广告公司显然并不能一概而论，而应该是处于传播链条上的不同环节。

根本原因在于，KOL本身便是面向C端的个人/机构品牌，所有生产的内容都是为了强化自身品牌，而不是强化品牌客户的价值；但广告公司是一个面向B端的服务类公司，生产的内容是会以品牌客户的视角去审视，只有强化品牌客户方的价值，才能让广告公司自身2B的品牌价值更有效，与KOL完全不是一码事。

也就是说，广告公司是品牌客户的营销代理人，一切行为以客户利益为出发点；而KOL仅仅是品牌客户的营销合作方，一切行为以自身利益为出发点。

我们还可以从一个小细节中发现这种差异，广告公司是需要为品牌客户推广结果负责的，若推广效果不好，下一次就难以续签合同。而KOL与品牌合作中通常不会保证任何效果、转化、曝光等指标，仅仅收取一次性的渠道投放费用，品牌合作对KOL而言仅仅是一次商业流量变现而已。

其实我们可以把KOL看做是传统媒体的一个新媒体变种，如果说因为报纸、杂志因为可以为品牌定制更适合读者的广告内容，而认为它们可以取代广告公司的话，这明显存在逻辑错误。

尽管KOL合作在品牌营销中扮演越来越重要的角色，但品牌营销远不止KOL合作这么简单。

品牌营销是一个体系化的整体，从传统4P理论来讲，品牌营销就被分为产品、价格、渠道、促销，往细了说还有用户调研、产品定位、推广策略等内容，往大了说营销还能影响供应链、产品研发、公司战略等板块，这远非一群KOL能够承担。

KOL合作推广仅仅是营销链条中的一环，而且是更靠近用户“终端”的一环，从专业能力上说，是生产用户内容而非品牌营销管理，从品牌价值链来看，其实是属于传播执行端。只不过因为如今环境下用户流量成本不断上涨，手握用户的KOL的话语权相对变大了。

另外，若企业剔除广告公司而采用一群KOL作为媒体矩阵进行推广的话，多个KOL之间的内容风格、内容打法上也必定存在冲突，导致品牌形象、品牌价值的不聚焦，就算能够促进一时销量，但对于让品牌在用户心智中留下鲜明形象未必有益。何况当品牌拥有一群KOL媒体矩阵时，内部沟通协调成本会急剧上升，整体执行效率也未必提高。

从宏观的商业发展来看，广告公司整体会往产业价值链高处迁移，为客户把握品牌的整体方向及策略，而具体渠道的执行性策略、执行性创意有可能会预留更大空间给KOL合作方。总体来说，广告公司与KOL并不存在谁取代谁的可比性。

广告公司虽然不会消亡，但传统广告公司在面对数字化环境时明显存在水土不服。多年前就有“4A是否过时”的行业讨论，近两年各大国际广告集团内部动作频频，也凸显了传统4A的焦虑，事实上，当“4A是否过时”的问题提出来时，就已经注定了4A的过时。

传统的TVC大片、平面海报KV、传统投放策略在如今的数字化时代正逐渐失效，当我们陆续逃离报纸、电视等传统媒介后，很多时候只能在行业垂直网站中看到所谓的“广告曝光”，品牌和传统代理商陷入了一场自嗨的恶性循环。

广告业内有一句流传甚广的话“你知道有一半的营销费用被浪费了，但不知道浪费的是哪一半”，如今情况正在发生变化，数字化手段能逐渐让品牌找出“浪费的预算”。

像BAT这类流量大户，手握大量用户行为数据，通过行为分析、标签化的方法让用户画像更加清晰精准，这也让品牌营销投放从大众传播，逐渐迈入精准传播。数字化精准传播的特性便是单次投放效果可计算，CPC/CPS/CPM等计费方法在各大广告平台中早已普及，正因为其ROI可控可预期，也备受品牌方的青睐。

而对于广告公司而言，也越来越需要通过技术手段来辅助创意及传播策略，近年来更是有诸如AdTech、MarTech之类的技术营销概念在行业中流行，通过技术赋能创造力将会成为广告公司的未来作业模式，这也是时趣现在正在做的事。

毫不夸张地说，未来每个存活下来的大型广告公司都会成为AI大数据公司，一半靠技术、一半靠创意。

以最常见的KOL投放来举例，时趣能基于数据AI的手段，通过实时监测识别全网营销活动，积累行业级热门KOL，并通过机器学习辅助洞察品牌粉丝及目标用户的KOL偏好，这样一来，结合了KOL媒介数据洞察、质量度评分、品牌营销活动目标等多维因素，推荐的KOL资源组合就能更加精准，传播效果也能实现智能化预测，效率、效果都远超传统纯手工、纯脑力的投放方法。

数字化转型需要传统广告公司拥有跳出舒适圈的勇气，这也带来了广告行业集体转型的阵痛，并不是广告行业正在没落，而是广告公司需要转型。

面对广告公司的转型，传统广告公司的商业模式也相对过时，其中，人才流失所带来的业务流失更是各大广告公司“不可承受之痛”。时趣CEO张锐针对广告行业“痛点”探索出了一条“前台+中台”的商业模式，所谓“前台”就是指各个直面客户的独立业务单元，通过合伙人制度进行独立核算，所谓“中台”则是指平台化的品牌、技术、管理能力、资本实力、文化等资源，通过赋能的方式全力支持各个“前台”团队。

“前台+中台”的新型广告公司商业模式能够实现平台化的整合运作，不仅能调动“前台”积极性、形成机制，还能通过“中台”实现资源共享赋能、减少内耗成本，从而优质有效地服务品牌客户。

品牌的基石并不在于产品，而在于用户，正如那句著名的话所说“可口可乐工厂全部被烧了，第二天依旧能再建一个可口可乐”。

如今，用户的价值便体现在品牌的数字资产上，而“双微一抖”为代表的新媒体运营是品牌一项长期的价值投资。与此同时，不少品牌正在努力将不受控制的“公域流量”，转变为可以掌控的“私域流量”，私域流量的复用成本低、精准度高，流量池一单形成，便能为数字资产支持品牌营销，节省卖流量、教育用户等各方面成本。

面向用户的C端品牌需要在精准人群中制造影响力，让品牌本身成为专业领域的KOL，广告营销、内容运营、活动运营都是必不可少的手段。

品牌成为KOL不仅能够获得稳定的长尾流量，而且能够强化品牌在用户心智中的定位形象，让用户产生品牌联想。而在传统的广告营销过程中，品牌有声量但无内容，这也是许多品牌用户粘性差、易取代的根本原因。

中国的市场环境及文化特性都与国际市场有着极大分别，中国移动互联网环境更发达成熟，中国用户更热衷于分享、更注重人际压力、同时却没那么注重隐私安全，这些特征都是国际市场所不具备的，因此许多大型跨国品牌在新进入中国市场上都会受挫。

在中国市场、针对中国用户、讲中国故事将是跨国品牌在中国破局营销的有效方式，近年来国潮国风的兴起更加说明了中国营销的重要性。时趣CEO张锐认为，面对复杂多变的中国市场环境，做好中国营销更需要“科学”选择X“艺术”执行，摆脱传统纯人工的营销模式，让技术等数字化手段实现创意赋能。